作为我国的老牌传统行业，经营模式经历了从国企到私企的转变，可是我们大多老板的经营理念和经营思路还停留在我们改革初期的原生态形式。 1、原料取得随性； 2、生产过程粗犷； 3、经营理念俗气。 所以，已经完全适应不了现代企业发展的要求。 当今是一个全球经济一体化时代，是智能化的时代，经营理念、经营方式、营销手段等发生巨大改变的时代，国家金税四期的完善与成熟管理，诸多情况要求，我们企业经营管理者们要改变思想，适应时代，锐意进取，否则将会被时代淘汰！

面临的困境之一：金四系统的全面监控

我国的金三系统从1994年设项以来，经过二十多年的探索，研究，试点，已经从金三系统升级为金四系统，对企业的监控更加完善了。 1、对企业原材料的购进与成品销售一清二楚； 2、对企业的税负了如指掌； 3、对企业报表重点科目进行实时监测； 4、对账务的逻辑性、证据链的完整性智能化管理。（四流合一） 而我们这个行业普遍存在： A、账务不完整； B、原材料来源普遍无票； C、老板们极不重视财务工作； D、大量业务现金支付，公转私非常常见； E、员工普遍没有社保； F、员工大部分不签合同，不交个税。 等等诸多问题，导致企业经常被查，一方面影响了企业的生产与经营，另一方面阻碍了企业的健康发展。 怎么办？？？ 困境之一的应对与解决方案--严格规范企业行为： A、按照国家的会计准则执行，尽量减少使用现金支付； B、严禁公转私行为； C、聘请财务人员完善企业账务； D、正式员工按照国家规定购买社保，不属于公司员工一律不代买； E、按照金三要求控制好税务重点关注的几个重点科目：其他应收款、其他应付款、预收账款、存货，保证其在合理区间。

面临的困境之二：房地产行业进入冬季

我国的房地产行业虚高和土地资源有限已经严重影响了我国的经济发展。所以，国家制定了多项限制政策，已经让房地产行业进入调整期了。这也影响了我们预拌混凝土行业的发展，在这样的不利情形之下，怎么办？？？ 困境之二的应对方案： 一、产业升级 A、产品多元化； B、原材料的多样化； C、生产的自动化和智能化。 二、产品更新换代 进行产品的更新换代：如碳水泥，水泥纸等性能更好，价格更优惠的产品。 碳水泥：水泥里加上使用燃烧过的煤碳灰，其性能是一样的，可成本下降很多。 水泥纸：是一种新型的水泥，跟纸一样轻，遇水其性能跟水泥一样，成本很低的新产品。 三、增加附产品比重，如水泥制品的再使用等。

面临的困境之三：国家对本行业监控更严

当今社会提倡安全生产，减少环境污染，对本行业施行智能监控。从企业成本方面来说增加了企业的经营成本与费用。现场不仅增加了空气污染监控设备，对员工进入工地也实行了扫脸识别系统。所以，以前那种小打小闹已经行不通了。

但从另一个角度来看，有了几个保障： A、保障了员工的安全生产； B、保证预拌混凝土行业生产制程的合规性和全程操作的法律依据，对以前本行业如有事故的认定有了法律保证； C、保证了企业劳动效能的提高，降低了人工成本。

所以说既是挑战，也是机遇！总之，我们本行业老板们不能用固有思维和以不变应万变的思想对企业进行原有的经营和管理。要改变经营思路，改变经营模式，适应现代企业的需要，重视财务工作职能，把企业带向一个更新的高度！