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混凝土企业试验室主任的担当
添加时间：2024-11-25 | 文章来源：盛天机械
主任不好做，不是社会上买个职称就能戴的。要做长久还得自身功夫深，出技术，出体力，老板看的是结果。你的试验室成本多少，产出多少，出来的商砼卖不卖得动，看的就是主任的能力了。还要在关键时候挺身而出，担得起责任，镇得住手下，挡得住客户的胡搅蛮缠。
一、项目上场之初、试验人员要先期进场，进行原材料的调查试验工作，看图纸了解施工工艺及对混凝土的要求，钢筋间距的要求，做好试验室建家安家，各种管理制度的建立，仪器的开箱记录检验。
二、建立和规范一系列规章制度，使工地试验室与施工技术管理部门有机结合，更好更大的发挥其作用。强化试验人员的质量意识，不断提高试验室的综合实力。建立人员岗位责任制，使每个员工都明确自己的工作范围、任务和职责。设置仪器设备管理员，由专人负责仪器设备的保养、维修及维护工作。建立工地试验室安全卫生责任制，确保工地试验室在一个良好的工作环境中进行试验检测，确保试验检测工作的正常进行。建立工作联系和工作汇报制度，工地试验室的中心任务就是为工程施工现场提供检测数据，为工程质量控制服务，所以要加强与施工现场的工程部技术员联系，及时将检测数据和结果提供现场和工程部门，并把试验结果反馈给物资部，出具处理意见。同时定期对试验数据进行统计和分析，定期召开会议，并对下一阶段的工作进行新的部署。以确保检测工作的正常、安全有效、为检测依据的可靠性提供有力的保障。 三、工作中多沟通。和项目总工的沟通，工作中要及时的汇报、请示。和监理、业主中心试验室的沟通，及时提供现场需要的试验资料，用数据指导现场施工，过程中加强和工程部、物资部的沟通，材料进场及现场检测要提前沟通，及时准确的检测，工作中摆正位置，做好现场服务工作，一切以施工生产为目标开展工作，多和上级领导请示汇报，多交流通气。 四、熟练掌握相关专业知识和技能，并定期按计划组织试验人员学习培训，培训内容包括：质量体系文件、试验操作方法、技术规范、仪器设备的操作及维护保养知识等。进行定期考核，形成工作机制。考核内容包括：政治思想、职业道德，工作态度和技术能力、业务水平及工作业绩等提高试验人员业务素质，加强试验检测工作的效率。目前项目已组织人员培训，学习考试。 五、加强对试验人员的管理，一个试验室水平的高低优劣，很大程度上取决于人员素质与水平，因此必须加强对人员的管理，要不断的提高试验检测人员的综合素质与业务技能。试验室必须配备足够的试验检测人员，并熟悉与公路工程试验检测有关的标准、规范、规程及仪器设备的管理。 六、加强日常工作制度的管理，试验检测是一项十分复杂而细致的工作，也是工程质量控制中很重要的一部分，在实际工作中来不得半点马虎和疏漏，因此管理制度化势在必行。在日常工作中，对人员的管理应做到以下几点：加强质量安全教育，使员工要在思想上提高质量安全意识。开展培训，不断提高员工的道德修养及专业理论知识和操作技能。只有坚持加强对人员的管理，才能适应科学技术发展的需要，才能使检测人员高质量的完成本岗位工作的能力，才能不断的提高员工的综合素质，确保所有检测人员以及评价结果和签署报告人员具备相应的能力，确保检测工作的质量，提高工作效率。 七、现场质量控制： 对于钢筋，在进入工地前，应具有出厂质量证明书和试验报告单。钢筋必须按不同钢种、等级、牌号、规格及生产厂家分批验收，分别堆放，不得混杂，且应设立识别标志。现场应检查钢筋的外观质量，并根据实际情况抽样做力学性能、冷弯试验。 粗、细集料：应符合相应质量指标，并按不同的产地、规格和品种分类堆放，通过试验确定其最佳用量和最佳掺法。 路基填料：每一料场的每种土质应分别取样，通过试验确定压实参数，试验结果应符合相应指标。 拌和站混凝土控制：拌制混凝土前准确检测出原材料含水量，将理论配合比换算成施工配合比，准确指导施工。按要求检测新拌混凝土的和易性、坍落度等，确保混凝土质量。